近年來，我國精細化工行業發展較為迅速?！笆晃濉逼陂g，我國精細化工行業銷售收入和利潤總額年增長率保持在15%以上，進入了一個全方位、多層次、寬領域的開放、競爭和發展的新階段?！笆濉彪A段，隨著中國經濟轉型步伐的加快，精細化工行業也將面臨結構調整和產品創新。預計到2015年，我國精細化工產值將達16000億元，比2008年增長一倍，精細化工產品自給率達到80%以上，逐步向世界精細化工強國邁進。

在產業亟待轉型，發展重心轉向技術創大創新的大環境下，明大作為精細化工生產制造的一員，自身進入轉型關鍵期。從2003年成立之初，到現在江陰、山東兩大生產基地，并力爭加快上市步伐，如何走得更遠、飛得更高?是擺在每位明大高管面前的課題。工業化的飛躍離不開信息化的支撐，兩化融合是必行之路，只有深度結合信息化和工業化才能可持續發展。

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牽手鼎捷 管理邁向新臺階

在此背景下，企業高層經過慎重評估，于2013年12月25日正式與鼎捷軟件簽約成為企業信息化合作伙伴。歷時一年，現已順利運行。通過信息化數據的管控和支撐，提升了訂單準時交貨率和客戶滿意度。數據帶來的最直接效益就是訂單交付周期由原來的15天縮短至10天，提升約30%;訂單達交率由原來的70%提升至90%,提升約29%。同時也加快了賬款回收，由以前的費時費力的對賬到實現業務-客戶-財務賬務清晰等，對明大來講，每一步走得都很穩健。

起初，明大曾經也有過擔心與彷徨，像這種精細化工行業，有其獨特的行業特性，軟件是否能解決這樣的行業方案?諸如：

部分物料為液態料及汽態料，庫存及領料管理困難;

原料及產品主要以貨運流轉，與貨運公司賬務對賬混亂;

集團化客戶(經銷商與終端客戶)信用額度管控及賬務管理混亂;

配方保密(小料)需求;

產品包裝桶賬務管理困難;

以銷貨確認收入同時需求進行銷貨賬齡分析。

基于這些困擾企業多年的頑疾，鼎捷本著專業務實的態度，圍繞訂單交付率及客戶滿意度兩大管理指標，對企業做流程梳理及改善，并提出解決方案：

1、 建立一個從銷售、采購、倉儲、生產到財務集團化管理實現全面集成、實時共享的信息化平臺，實現集團化集成并為管理者決策提供數據支撐;

2、 加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反饋。生產物料都按工單領發料和入庫，物料的進貨和耗用在系統中一目了然，使得分析生產任務的物料預計和實際耗用以及分析產品的得率成為可能;并實現產品成本的預估、實際分析，以及存貨周轉分析，為企業經營者細化經營效率分析提供充分的數據來源

3、 加強客戶、訂單利潤、銷貨、客戶信用、賬齡等全方位的數據分析能力

4、 各部門實現數據集成、庫存訂單及生產狀況信息共享，庫存帳務數據及時反饋。

5、 實現銷貨、進貨的賬齡分析，為財務及采購進一步細化相應管理分析提供有力的數據支撐;

另外，企業發展越來越快，如何快速接單，如何快速將外部訊息傳遞給內部，傳統的坐在電腦前輸入輸出的方法卻大大制約了業務人員的產值與業績。手機、PAD等移動應用在明大的靈活應用，擺脫了傳統困擾，查詢輸出數據不再受地域限制，大大加強的時效性，效率翻倍。

信息化才剛剛起步，未來的路會更長，在結案大會上，明大高層如是說：“經過近一年的辛苦付出，從最基礎的應用到初見成效，E10管理軟件已體現出其管理工具的作用。在此過程中，感謝鼎捷公司顧問的付出及領導的支持。E10管理軟件上線半年，我們已獲取有效的數據信息，也在思考提升管理監控的報表，以期可以反饋和糾正我們管理中的問題。假以時日，我們可以形成自已的一套體系，借此來改善我們的管理機制?！?br data-filtered="filtered" style="box-sizing: border-box; -webkit-appearance: none; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);"/>

信息化的戰役剛剛拉響，我們仍然在持續努力與延展，希望可以讓明大在發展的道路上走得更遠，飛得更高。