易助ERP汽配及運輸工具行業是一個大規模協同的產業，帶動著許多相關行業的發展。行業涉及廣泛，主要包括金屬加工件、鈑金沖壓件、注塑噴涂、汽車內飾、電子電機、電控線路、橡膠、玻璃等眾多類型的零件。

眾所周知，現代企業的競爭模式已經演變為產業鏈的競爭，汽車行業尤為突出。為了壓縮在制品庫存和降低生產成本，主機廠通常會最大限度的把成本和風險轉嫁給下游汽配廠商，要求配套廠提供供應商管理倉庫，能夠根據需要按時、按量、按質地生產和供貨。那么配套廠怎樣才能精確地分析庫存、生產能力、供貨等諸多環節，科學地安排出物流管理、原料供應、車間生產管理一系列的整體計劃，并且適應計劃的頻繁變化，從而有效合理地利用資源、改善計劃、壓縮庫存；不僅幫助減少上游主機廠的庫存，并且對于自身庫存進行有效的控制。鼎捷軟件有限公司作為國內制造與流通型企業ERP的領導廠商，在汽配行業已有近百家客戶的成功實施經驗，不論是在汽配業內部的管理上還是配套廠與主機廠間的協同合作上，均有豐富的成功實施經驗，是汽配行業導入ERP更安心、更明智的選擇。

汽配行業的產品用途獨特，隨著汽車業競爭的加劇，勢必隨著主機廠走向小批量、客戶化、交期短及多樣化的生產模式，形成了該行業的特有性質：

●汽車配套廠與汽車主機廠的生產節奏基本保持一致；

●通常運用JIT的看板生產方式進行生產管理；

● 產品結構、工序復雜，生產流程比較多，工藝路線靈活，設計變更頻繁；

● 配套廠出貨后以寄存方式處理；

● 主機廠對所購零部件投入使用后才進行付款及相關賬務處理；

● 部分產品價值較高，質量的管理要求較嚴，對成品、重要部件都要求有質量跟蹤記錄；

行業管理重點常見困擾

1、材料編號管理不易，同樣一個料件，客戶稱之為A，倉庫叫B，供應商又叫C,叫法不一樣無法錄入系統；

2、生產計劃需要與主機廠生產保持一致，管理工作繁重

3、現場生產管理難度大，從原材料領出投入到最后工藝完成產出，中間過程難以管理

4、采購計劃準確不高，需要采購的數量以及時間采購人員無法確定

5、從采購、倉庫、生產車間等各方面都需要嚴謹的質量管理

6、由各種原因(采購多了、訂單改了、生產不良、生產多了)導致呆滯料

7、手工帳無法核算準確成本以及利潤

8、上線結算的銷售模式難以結算

9、企業管理信息來源廣泛，手工搜集困難