電子行業中的ERP系統是現代企業的救生藥。由于許多公司處于長期僵化的體系中，因此存在許多難以解決的管理難題。一旦解決了這些問題，公司的整體發展將上升幾個步驟。下面我們列舉了企業管理中經常出現的一些困難。每個人都可以使用電子行業中的erp系統來解決它們。

少數人獲得了權力，但大多數人感到沮喪。根本原因是：（1）老板的戰略策略，根據感覺重用員工； （2）公司的晉升機制不合理，利益分配不公。結果：員工缺乏動力，對公司的忠誠度低。解決方案：建立與結果相關的公平，公開，公正的獎懲機制，并堅決執行

該公司沒有核心文化，其核心概念是混亂的。根本原因是：（1）不同的部門領導有不同的文化。每個部門都是一個獨立的派系，并且僅遵循其自身部門的文化。公司沒有核心文化； （2）戰略決策者不了解核心文化和核心概念會對公司產生影響。價值所在。這可以通過電子行業中的erp系統解決。

結果：公司各個層面都沒有統一的目標和方向，這削弱了員工的積極性和公司的執行力。 （經理和員工沒有共同的目標，不了解公司的發展方向，無法欣賞工作的意義和價值，也沒有開展業務的使命感，因此他們無法理解這將不可避免地導致一系列問題，例如公司戰略的錯位，組織和系統的混亂以及不良的企業文化。企業內部摩擦將大大增加，戰斗力將大大降低。

解決方案：（1）讓公司的戰略層面了解核心文化和核心概念對公司的價值。 （2）著眼于客戶價值，確定公司的核心文化和核心概念，并將其貫徹到員工的工作中。

如果員工關心我國事務，家庭事務和世界事務，那么他們就不在乎自己的事務。根本原因：員工不清楚他們的長期目標。后果：不能以自己的位置做好工作，不能為企業提供良好的結果。解決方案：（1）領導讓員工闡明他的工作含義和公司想要的結果。 （花費領導的時間是工作人員的重點。）（2）建立獎懲制度。

員工在思考，老板在行動。根本原因是：（1）戰略與執行之間的區別尚不明確，員工仍在討論是否應在執行級別執行； （2）沒有流程，員工也不知道如何執行。結果：為了及時獲得結果，老板必須自己采取行動，導致下屬沒有時間也沒有工作。解決方案：（1）改變員工的思想觀念：在制定策略之前評估風險，在實施之后正確或錯誤的成敗。 （2）制定合理的工作和授權程序。