在傳統的企業管理中,由于電子行業沒有erp系統,這類問題一直存在很多,長期以來極大地影響了企業的運營效率。例如,生產過程中的數據準備格式既不標準化,也不分布式。哪些數據應該發送給誰?誰是審計員?給誰?怎么綁定單據號等等,總覺得亂七八糟,找資料不方便。當客戶檢查貨物時,他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實際運作來解決。
電子行業ERP系統
例如,領導總是沒有時間,下屬總是失業。
根本原因是:
(1)老板不理解授權和監督;
(2) 不存在鎖定責任;
(3)員工沒有工作動力。
后果:老板沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力提升失敗,公司戰略難以落實,取得成效。責任永遠在老板身上,員工無法成長,無法打造有利于公司長遠發展的執行團隊,制約公司做大做強。
erp系統電子行業解決方案:
(1)明確監管與授權的平衡;
(二)明確一對一責任,制定獎懲辦法;
(3)培養下屬思考和解決問題的能力;
(4)企業戰略與個人戰略的融合。
再比如,老板有方向沒有力量,員工有力量沒有方向。根本原因:戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不懂得執行。后果:有一個好的策略,卻因為執行不力而沒有達到預期的效果。
erp系統電子行業解決方案:
(1)老板必須與員工溝通公司的戰略,讓每個員工都清楚自己的努力;
(2)在制定戰略目標時,必須量化,可操作。
還有一種情況是,企業高管思想不統一,相互獨立。
根本原因是:
(1)公司的愿景、戰略目標、價值觀不清晰統一;
(2)管理人員以自我為中心而非以公司的結果為導向。
后果:
(1)戰略無法實施,無法取得成果;
(2)企業失去凝聚力,導致內耗增加。
erp系統電子行業解決方案:
(1) 明確企業愿景、戰略目標、價值觀,統一高層思想;
(2) 將高層次的個人發展與企業愿景和戰略目標相結合;
(3)根據愿景、價值觀和戰略目標是制定企業制度和規范。
此外,傳統企業榮譽過了創業階段后,高層激情消失,官僚主義傾向嚴重,內耗在流血。根本原因:高層跟老板打拼,積累了一定的財富,也老了。為了保住自己的地位,他們會在企業里培養親信,殺死有能力的人。甚至抓住供應商和渠道商與老板談判條款和加薪;
公司沒有更長遠的戰略;
公司未建立短期和長期激勵機制。后果:企業內部結黨,形成不良文化,制度變遷。
erp系統電子行業解決方案:
(1)制定績效考核晉升機制,能者上,放者下,平者下;
(2)老板要有狼性,企業要形成狼性文化。
ERP系統電子行業對企業管理的價值
在傳統的企業管理中,由于電子行業沒有erp系統,這類問題一直存在很多,長期以來極大地影響了企業的運營效率。例如,生產過程中的數據準備格式既不標準化,也不分布式。哪些數據應該發送給誰?誰是審計員?給誰?怎么綁定單據號等等,總覺得亂七八糟,找資料不方便。當客戶檢查貨物時,他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實際運作來解決。
電子行業ERP系統
例如,領導總是沒有時間,下屬總是失業。
根本原因是:
(1)老板不理解授權和監督;
(2) 不存在鎖定責任;
(3)員工沒有工作動力。
后果:老板沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力提升失敗,公司戰略難以落實,取得成效。責任永遠在老板身上,員工無法成長,無法打造有利于公司長遠發展的執行團隊,制約公司做大做強。
erp系統電子行業解決方案:
(1)明確監管與授權的平衡;
(二)明確一對一責任,制定獎懲辦法;
(3)培養下屬思考和解決問題的能力;
(4)企業戰略與個人戰略的融合。
再比如,老板有方向沒有力量,員工有力量沒有方向。根本原因:戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不懂得執行。后果:有一個好的策略,卻因為執行不力而沒有達到預期的效果。
erp系統電子行業解決方案:
(1)老板必須與員工溝通公司的戰略,讓每個員工都清楚自己的努力;
(2)在制定戰略目標時,必須量化,可操作。
還有一種情況是,企業高管思想不統一,相互獨立。
根本原因是:
(1)公司的愿景、戰略目標、價值觀不清晰統一;
(2)高級管理人員以自我為中心而非以公司的結果為導向。
后果:
(1)戰略無法實施,無法取得成果;
(2)企業失去凝聚力,導致內耗增加。
erp系統電子行業解決方案:
(1) 明確企業愿景、戰略目標、價值觀,統一高層思想;
(2) 將高層次的個人發展與企業愿景和戰略目標相結合;
(3)根據愿景、價值觀和戰略目標是制定企業制度和規范。
此外,傳統企業榮譽過了創業階段后,高層激情消失,官僚主義傾向嚴重,內耗在流血。根本原因:高層跟老板打拼,積累了一定的財富,也老了。為了保住自己的地位,他們會在企業里培養親信,殺死有能力的人。甚至抓住供應商和渠道商與老板談判條款和加薪;
公司沒有更長遠的戰略;
公司未建立短期和長期激勵機制。
后果:企業內部結黨,形成不良文化,制度變遷。
erp系統電子行業解決方案:(1)制定績效考核晉升機制,能者上,放者下,平者下; (2)老板要有狼性,企業要形成狼性文化。
下一條: MES系統六大功能滿足電子行業需求
相關新聞
- 鼎捷軟件牽手明大化工,打響精細化化工突圍戰
- 易飛ERP電子行業解決方案
- 易飛ERP機械行業解決方案
- 從小兵到健將 升威電子用26年造出一番業界傳奇!
- 鼎捷軟件智能制造亮相2017中國(深圳)IT領袖峰會
- 易助ERP汽配行業解決方案
- 鼎捷軟件等廠商引領工業互聯網下智能制造ERP市場開發
- 智能制造產業ERP品牌第一!鼎捷軟件獲權威盛贊
- 鼎捷MES車間執行系統 助制造業打造智能化車間
- 鼎捷軟件&工業富聯神態攜手 賦能新制造數字轉型
- 機械設備行業ERP管理軟件的8個核心功能?
- 恭喜鼎捷軟件客戶復旦微電子成功科創板上市
- 恭喜鼎捷軟件榮獲“2021十大優秀MES服務商”
- 鼎捷軟件機械設備行業ERP助企業信息化體系升級
- 廣東“十四五規劃”:打造全球制造中心區!
- 家具行業激烈的存量競爭,該如何破局?
- 鼎捷軟件產品機械設備行業ERP按下機械裝備數字化轉型的加速鍵
- 鼎捷軟件賦能昆山智能制造業
- 中國500強企業—人民電器集團攜手鼎捷,共筑工業電器領域數智工廠典范!
- 華為云攜手鼎捷ERP共同賦能,告別單打獨斗,走向合作眾創,加快產業數字化